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谁也灭不了谁 对合作持开放心态

发布时间:2021-04-17浏览次数:

4月7日晚7点,缺席12年的国美零售(0493.HK)创始人黄光裕终于回到了公司的投资者会。

这也是黄光裕出狱以来,首次公开露面。

在投资者会上,关于投资者关心的国美零售与拼多多以及京东等合作竞争问题,黄光裕表示,国美零售持开放心态,市场上的同行,“谁也灭不了谁”。他认为当前谁制约谁都是暂时的,谁也不会把谁排除在市场之外,若是在准确的战略下。

一位国美零售的投资者对腾讯新闻《一线》表示虽然觉得国美零售被市场低估了,但是黄光裕已经错过了淘宝和拼多多以来的2个“零售时代”。和大多数的投资者一样,他们都想知道,黄光裕如何带着国美零售实现其春节前说的“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”

另一位国美的机构投资者对腾讯新闻《一线》表示,虽然大家对于黄光裕的归来抱有期待,但是,市场留给国美的时间已经不多了,能够被拼多多等电商平台收购则是其最好的出路。

除此之外,黄光裕也表示,现在国美在电器销售方面有所下降,但是国内市场体量很大,这也是国美未来的机会和新的开始。这次进行经营模式重新构建后,将会比较快速地扩大国美经营规模。

他也表示,这条路很多同行都走过。国美虽然丢失了机会,也学习了很多,得到了很多经验和教训。

黄光裕在会上透露称,过去这几个月,国美管理层就市场进行研究和梳理,并认为国美的新模式——通过线上线下双平台相互赋能——可优于同行,以提高运营效率及运营规模,将国美的门店以自营及加盟的方式,通过网格化进行规划,实现数量扩张到6000家以上,线下向线上导流,18个月内实现月活1亿以上。

黄光裕出狱以来,国美零售已经有了不少动作。

3月2日,国美零售以以先旧后新方式配售22.8亿股,募资净额为44.94亿港元。关于募资用途,国美零售公告称,计划将这笔钱除了用于偿还债务外,还会用在扩展国美零售线上及线下双平台的业务。

发布会其他要点:

黄光裕:国美已经丢失了不少时间 在未来拓展的费用上有很多准备

黄光裕表示,通过经营模式重新构建,国美能够快速扩大经营规模。这个道路很多同行已经走过,有成功有失败,国美已经丢失了不少时间,但也从同行身上学到了很多经验教训。目前模式构建从供应链、零售商、用户角度考虑,全面优化。在未来拓展的费用上国美有很多准备。

黄光裕:国美未来存在两大机遇 新经营模式已验证可行

黄光裕表示,国美零售未来存在两大机遇:

一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。

二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,并线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量巨大。黄光裕说道,经营模式重新构建后,将会快速扩大经营规模。

“这条路,很多同行都走过,我们虽然丢失了时间和机会,但也学习到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化,尤其是费用方面,国美有很多的准备。经过这几个月研究整合,已验证新的模式的可行性,成功的概率和速度将优于同行。”黄光裕表示。

黄光裕:国美供应链平台今年预计盈利8亿元

在国美零售全球投资者会议上,针对当前负债率走高问题,黄光裕表示,国美电器通过线上线下引导市场之后,线下门店会进入盈利状态。供应链角度来说,国美今年预计盈利8亿元。“疫情期间亏损是小数目,其他板块未来不排除通过融资等手段引入现金流。”

黄光裕:国美的爆发式增长源于“基础为零”,将会在线上有更多动作

针对投资者提问国美线上业务高增长的原因,黄光裕表示,爆发式增长其实并不奇怪,因为国美之前的基础几乎为零,这只能说是现在采取的措施做法初见成效,应该在这个基础上做得更好。

他表示,要利用好用户对于线上购物的习惯性,相信未来会有更多的动作。

而谈及线下布局,黄光裕称,国美将缔造用户战略,总体形成零售业全链条闭环,站在用户角度,而并不是平台商角度,站在C端角度向商家要求,这也是国美30多年来拥有的努力。

黄光裕指出,这与现在平台商做平台、类似于出租场地的模式有区别,与服务于消费者与让商家来卖货不一样。

他认为,建立线上线下互动,让现在线上线下的两套成本,甚至商家做两盘货的结果不一样,通过整体供应链来整合和发挥优势,明确什么东西应该在线上、什么应该在线下,让用户真正互动起来,在这一方面国美拥有优势。